信息化、智能化将怎样重塑印刷厂的未来

日前，三好同学前往第二届印刷信息化与智能化高峰论坛。论坛大咖云集，讨论的话题都很前沿，比如人工智能，无人工厂，新零售。一位演讲者现场播放了特斯拉超级工* a 1厂的视频，看起来像一部大电影。机器人是工厂的主角，巨大的车间几乎空无一人，让人感到震| u t S / 3 ^ 5 $惊B t _。
信息化、智能化是近年来制造业的热8 : H门词汇，更常见的说法是智能工厂，尤其V D s g * 9是印刷业。
问{ / U v 0 * D 2 /题是，w H p W x 3 f q智能印刷厂说了这么久，很; S S少有人接触到一个点，那就是为什么很_ R p ( /多还在为生存而奋斗的印刷厂要搞智能印刷厂？智能印刷厂将如何改变印刷业的未来？
很多时候，这样的问题似乎不证明。由于有一种思维定式一直在影响着我们：用人越多越落后，用人越少越先进。因此，智慧工厂、! ] S无人工厂所描绘的未来图) N U : , u / u l景吸引了许多人，又常常让人觉得高高在上，遥不可及。
一直到2 \ K z f S \ ) y在这个论坛上，听了一位嘉宾的演讲，三好同学才发现，智慧印厂似乎并不那么神秘。如果没记错的话，这位嘉C + 5 8 , C 6 9 U宾应该是科雷的COO池海峰。当时他大致这么说，无论是人工智能、智能工厂还是新q 8 R零售，这些新概念、新玩法是否可靠，取决于它能否帮O + : # d ~ ?助企业提高效率，降低成本。
这么说，智a 1 8慧= ; C ~ d Y印厂是不是马上就有那么一点接地气？对于大多数印刷厂的老板来说，概念酷不酷并不重要，关键是要能在同一时! o – L t l $间多干活，更省钱。当然，如果一个老板能玩出q m D h D o L c调性和品牌，那就是另一个境界。
如果从提高效率、降低成本的角z H ! L S j g ; }度来看问题，我们会发现信息化和智能化既不神秘也不空虚，这是印e f :刷厂近年来在技术包裹下自0 \ u我进化的结果。
听起来有5 L l n点绕。说\ G j % n *白了就是:做工厂: @ – p T S @ Q看起来很神秘，很多时候其实是一个秘诀:以更快的速度，更低的成本，做| ~ 3出和别人一样或者更好的产品。
在大多数实体行业的发展进步中，追求效率和成本( } ( t \ E d y W是主要动力之Y & 4 / p [ M m一9 B j。不过，前几年印刷厂老板的这种追求主要体现在买、买、买：买印刷机，买速度更快的印刷机，买幅面更大的印刷机，买印刷机，再买制版机，后道加工设备。
问题是，当很多印刷厂的硬件水平无限接近时Y [ J，老板还能拼什么？此时，信息化、智能化便走上前台，成为新一轮的发展热点。
因此，今天就扯远点，三好同学和各位老板一起回顾一下，这n f a h \ L R d几年印刷厂是如何一路走来的，直到迎来了信息化、智能化的时代。
产能短缺和J N V技术补课时代。
三好同学总觉得老, J P板对企业的成败很重! F j W 1 H o 8 m要，尤x . 4 = ~ T * 5 L其是在选择进入什么的行业和领域。但是一旦做2 s ! Y s o q p }出选择，再牛X的7 ^ d : M E w & u老板也会受到特定行业、特定领域的限制。例如，当你选择印刷行业时，很难想象企业能达到万科的规模；当你选择书刊印刷时，不要指望烟包印刷这样的暴利。
回顾过去30年印刷业的发展，除了少数高举高打的外资企业和有w l L坚实后盾的国有企业，大部分从零开始的民营企业基本都遵循这样的发展路径:单色或双色机6 } o ) 9 } , i ,起步，有时3 ; }还p g `是二手机；完d c \ ; / j Z @成最初的资本积累，换成二手进口或D V % ; G A国产四色机，幅面C H5 J M ; p T M q C S n ]一般不大；再赚点钱，进一步升级到全新的进口四色机；如果能做大做强，继续引进进口四色甚至五色、六色、八色机。
改革开放前20年，印刷厂的技术进步主要体现在印] ^ y D z 5 0 &刷机的升级上。假如M 9 O Y 0 7这f 0 7 H | G Q V一时期有k x @ i } @ 9 m什么特点，那就是：产Q 2 5 v能短缺j A U \ 1 : \ v U，技术补课。
产能短缺很u 6 s p Z q = e b好理解。很多老板应该知道，80年代印一本书通常需要几个月甚至一年。之后，黑白印刷产能缺口被填P q L补，彩色印刷产能不足。2000年左右，许多出版社、期刊社都将彩色书刊发布到广东，甚至在香港印刷，形成了引人注目的北书南印印象，主要原因是产能短缺。
技术补课是什么意思？三十多年前l 2 I，当改革开放开始，印刷业开t q : X ]始加速发展时，国内印刷厂的技术` l E . q / t 3水平与国外相差甚远。当时，在发# 2 % $ H T #达国家，多色胶印已经非常流行，国内许多印刷厂仍然使用铅印。这种巨大的技术差距是补课的空间。
因此，当时国内印刷厂的技术差距也很大。不仅有大量落后的铅印工艺，也有少数印刷厂拥有世界级的多色胶印机L – j 7 / 3 ` D c。而且产能短缺的存在保证了大多数U Q C = D u印刷厂k 0 W & P Q n % Q基本上都能赚钱，只是设备落后少赚点，设备先进多赚点。
到2000年左右，国内印刷厂的技^ @ ) \ _ j术辅导过程基本完成。这个过程的主要特点是:不断投入技术改造，不断升级印刷机，印刷厂的& z 0技术能力逐渐接近国际先进水平。
当然，此时产能短缺依然[ 9 1 A Q , i ( l存在，只是从全面短缺到区域E z a A a 0 d短缺。例如，高端彩色产能主要集W 8 ` 0 2 B. 2 K l ` ` m中在8 T / !以深圳\ q n k g & }为代表的广东地区，% L 6 ,因此其他地区的精品彩色书刊0 n O v _一般都要在\ M d % r广东印刷。
2000年后的十年左右，印刷业发u 9 l / a o 5 X展的主要脉络之一是产能的区域性短缺逐渐被填K e [ ; ? c Y [补。这种浪潮首先表} B M现在广东印刷企( 9 = 7 B X g l ]业的北上，其次是当地印刷企业的快速成长。其中，广v f 8 ~ # / 5 \ N东北部的企业大多资金雄厚，所以是符合国际C ^ G S Q标准M o . ] ~ i M F ]的硬件配置；但实力相G [ Q * ] D 3 s对较弱的本土企业的W . g e , S 0 %发展，为z \ L s P 7 A # ^二$ – C ~ N 1手机和国产胶印机提供了市场空间。
这一时期的技术进步主要体现在印刷环节，但印前环节也发生了划时代的变化:CTP设备逐渐普及。
产能过剩和效率突进的时代。
在产能相对短缺的时代，如果你做得更快，你可以赚得更多。所以印刷厂老板攒点钱买设备，买速度更快质量更好的设备。这个很好理解。问题是，当产能开始7 : Z \ [过剩时，印刷厂为什么要追求效率，购买更快更好的设备？
总的来说，当2010年左右产能区域性短缺基本填补时，印刷产能过J { b剩的迹象开始出现。当然，2010年只是一个大概的时间o ( T W [ J x点，不同领域和地区的企业可能会有不同的感受。
所谓E e 0 { } i p & b产能过剩，其实就是供给太多。按理说，企业技术改革的步伐需要停止j \ _? / M K，对s ] C z效率的追求不应该那么热切o U I & J % d F。真相很简单，效率越高，产能过剩越多，市场竞争越激y ) @烈。
但是，印刷厂对技术和效率的追求停止了吗？没有。
道理也很简单。很多印刷M d o厂的老板都会觉得，设备再先进一点，效L k = 0 l n J G率再高一点0 . { U，做得比^ 6 U L z F别人快一点，成本就会低一点，进而赚得更多。
近年来，印F q % * T i n 1 ?刷厂对O / Q效率的追求主要体现在几个方面。| Y ] J L 0第一，z ( t 1更多的色组v % # w ^ , ( U E和更大幅度的印刷机；第二，印后环节的机器替代；第三，一些先行一步的印刷厂开始试图打通印前、印刷和印后环节，实现内部生I – z T D r #产过y H b k 9 ~ \ . E程的集成和自动化。
这是一个自然的过程。随着胶印技术的基本性能指标逐渐稳定，自动换版，集中供墨逐渐普及，d R $ d g @ & S X更多的色M @ c 9 j ? [ T组，更大的幅面显然意味着更高的生产效率。现在，一些合版印刷厂开始引进全开印刷机就是这个道理。
印后机器替代之所以成为一种趋势，是因为两个因素的叠加:一是印后原本是印刷z # $ 2 2 | J J厂生产经营中劳P L c n动力最密集的环节；其次，随着劳动力成本的上升，大量使用手工o \ g V Q 1 * s( 0 N 7 $ u 9 9劳动不再具有经济可行性。因此，劳动密集不是问题，成本是企业的主要考虑因素。
印刷厂在印刷前、印刷后环节引进了高度( p ^ D # { % T自动化的设备，下一步该怎么办？自然而然办法打通三个环节，提高整体效率。此时l % 0，印刷厂对效率的追s * q ( s ME & G N求便从引进设备向信息X OR p r b +化、流程化转变。9 \ n d f A
当产能过剩时，继续追求高效率会带来什么后果？行U | B 1 i B ] \ Q业洗牌重组。原因很简单，当对效率的追求不再单纯依靠硬件买买，而S z i , ;是走向信息化阶段时，印刷厂的分化就会加快。原因有二:一是印刷厂老板。