印刷厂现场管理最基本的20个细节，全是干货！
车间管理是指利用科学的标准和方法，合理有效地规划、组织、协调、控制和检测生产现场的公有制经济，包括人（工人和管理人员）、机器（设备、工具、始发站设备）、材料（原材料）、方法（加MG B / m : 3 7 d v Z # !工、@ O x检测方法）、U P s w R c @ e^ w o F 9 W r环（环境）、信息（信息）等@ j R g，使其处于良好的组合状态s ( l u .，达到高质量、g , { x / F _高效、神示级、平衡、安! / #全、文明出行生产的目的。h P _ # | \ C
01.接= H 2 ;线板的电压标记在所有家用插座还有机会r F X，以防止静电放电设备误连V } J , y & Z A ~接到高电压。
02.所有的, P p ; X P门都在门的里外标记是推还是拉。它可以大大降低门损坏的几率，也非常方便正常进出。
03.紧急状态生产产品的指示可以用另一种颜色区分，可以很@ N f f h ) # z 1容易地提醒生产线的共享内存。优先检T y * % % W E *查，包装和出货流程。
04.所有内部防爆电p M 9器都应牢固固定，如灭火器有效期、氧气等。事故发生的可能性较小。
05.品管部有新人书桌上，新人脚腕上放有新人玩电脑。一方面提醒新人还是新手，另一方面可以让网上PA人员特别照顾他。I $ l # _ R &
06.如果有人进M M A v ] t R ,出工厂，但需要一直开馆，V I 3 h y y 1 [ !可以在门角安装一个可以自动关门的杠杆作用。一方面可以保证门一直关着，另一方面门损坏的机会更少() 7 3 ^ k !没有人会用力锁梯)。
07y b f.在亚克力盒子、仿荤和原材料产库之前，规定每场产品的最高和最低销售价，并识别当前库存。E x / B H 4 8 Z真正的库存情况可以很清楚的知道。防止库存过高，也可以防止r _ M { 1 Z |有时w g s需要的产品没有库存。
08.生产线的自锁开关尽量不要床头朝向别墅楼梯。如果真的需要朝向过道，最好加外盖保护。这样可以防止过道上来来往往的租船运输误伤碰撞和，造成不必要的事故。
09.除检局留守人员外，工厂控制中心不允许婆家进/ F d . ^ ^ M入。* D 2 o p u C v w防止无关人员的挫折感造成事故原因。
10.多用电表、电流互感器、防震压力表等各种依靠指针的指针指示值的表，用高大上的笔/ – 7渍取点指针正常工作时应处于的范围X w ) n C。这样就更容易知道设备在正常工作中是否正j { d常。
11.不要相信设备上显示的温度。有必\ 2 + b y 7要定期使用红外温w i t B x v z l度计进行重复确认。
12.时想不仅仅是指当天Lf l , % _ , \ ~ =生产的第一4 T 1 f 3 9 U .件。绝大部分，下面求出的都是第一件:每天启动后的第一件。送修{ q * B生产后的第一件，机器故障修复后的第一件，模具修复或调整后的第一件，质量问题点对策后的第一t i l x r x /件，操作人员更换\ O _ n后的第一件，操作条件重新h @ N x c Y I设定后的第一件，停网后的第一件，结账前的j 6 S第一件。
13.自锁机构自攻丝的工具具有磁鐵，便于取螺钉；如果螺钉掉在工作饭桌，也很容易使用工具的磁性吸收。
14.收到的工作联络t m x t n表、协调书等。，如不能推迟完成或完成，e k – _ Y x `应及时上级说明原因，并提交回发部门。V w _ O { *
15.在生产线布局允许的情况下，尽量将类似产品分配到不同的生产线和不同的车间进G S P , O 2 D行生产，类似产品混s ` D合的可能性。
16.向u n + ] V Y包装、销售、性格开朗等员工提v A %供产品颜色，减少他们y : F d ;受委屈产品的机会^ , .。
17.实验室的所有工具都挂在墙角，并在墙上画圆它们的形状。这? m ? V样，一旦支取工具，就很容易知道了。
18.在分析报告报告中，阴影最多只能H e } k k S 5竖列作为字体样式，看起来清晰多了。
19.对于一些重要的测w ! \{ ` ~ w | j A试标准，每天的第一件使用特别选定的坏件进行测试，有时你可以清楚地知道设备的可靠性~ y g @ T ) T A &是否不满足。
20.对E 2 y T I 3于一些外观重要的u E L ~ V产品，不需要使用铁测试器，可以使用# H z O ~一些自制汽车的塑料或木, y O P检测工具，减少产品划伤的机会F g A。
