从印刷实习生到南王科技副总裁，对话王仙房，讲述26年蜕变史

王仙房是地道的陕西人，骨子里透着西北人的豪爽和热情，谈话间总是充满感染力，有一种不可言说的信任感，让你觉得，他的成就，是必然的。

王仙房父辈和爷爷辈都在印刷厂工作，从小耳濡目染，他自然而然也进入了印刷行业，他出身中专，起点并不高，入行26年，从印刷实习生一直到如今福建南王环保科技股份有限公司（以下简称“福建南王”）的常务副总裁，他的经历称得上传奇。热爱、坚持和不断学习是王仙房的秘诀，多年的基层工作经验，也反哺了他的管理方式，他用简单、直接来总结自己的管理心得。如今，身居高位，他依然坚持带好每一个兵，为福建南王，也是为印刷行业。

如今，福建南王高速发展，在纸袋这个细分领域颇具规模。王仙房跟着南王一起成长，南王长成了大树，而王仙房也成就了自己。我们有幸邀请王仙房担任北京印刷学院企业管理高级研修班8期（以下简称“黄埔8期”）荣誉班主任，以下为王仙房专访内容：

【北印黄埔】：请您介绍一下自己的履历，您是如何进入印刷行业，尤其是和南王一起成长的经历。

王仙房：我是西安人，我的父亲和爷爷都在印刷厂工作，耳濡目染，顺理成章就读了陕西省轻工业学校（现陕西科技大学）的印刷中专。1993年开始实习，1996年毕业后，正好赶上柔印这个契机，就开始在西安第一印刷厂工作，从柔印机长一直干到段长。2002年后，辗转在上海、江苏等地工作。现在南王的陈凯声董事长曾是我在上海工作时的上司，一个偶然的契机，我们在上海遇到，他邀请我看看新的机会，于是，2010年我加入刚创业的南王。 

我们都知道，泉州被誉为“品牌之都”，福建当地人其实更喜欢找本地供应商，我们董事长也是基于这个考虑，于是开始做购物袋包装。我一直从事的都是柔版印刷相关工作，南王搭建的也主要是基于纸张、基于柔印的可降解工厂，主要做购物袋和食品包装。起初很多工厂都能生产纸袋，但很零散，南王专注于此，在纸袋这个细分领域做出了规模，去年的产值达到近12亿。12年了，我从刚开始营运到生产，再到常务副总裁，我在南王一步步成长，也有幸见证了南王的成长。 

【北印黄埔】：业内也有不少做纸袋的企业，福建南王被称为“纸袋之王”，南王的核心竞争力又是什么？是如何优化和提高企业的技术水平以及管理能力？

王仙房：首先，我个人认为，一个公司核心的竞争力是创始人，我们的董事长陈凯声，他在印刷行业20多年，对行业有独到的见解，也是他看准了纸袋这个细分领域的发展前景，选对了行业，也就成功了一半。 

其次，陈总有一句话叫“与共创者共享”，他构建的是一个“股东平台”，包括外部和内部股东，我们上下游的一些客户都是我们的股东，这样我们就整合了丰富的客户资源。另一个股东是我们的员工股东，从基础员工到核心管理层，我们有80多个员工股东，与南王一起成长。 

平台的另一个作用是汇聚人才，我们一直都是坚持不拘一格降人才，虽然是在福建发展的企业，但我们的管理人员来自全国各地，包括上海、陕西、广州、湖南等。所以我们有很多天生的优势，有极大的包容度，这也是我们一个核心的竞争力。 

最后，我们核心的竞争力是我们的企业文化，我们所做的产品目标是“以纸代塑”，可降解，是为人类安全负责，为环保负责，我们选择的这个方向，也算我们一个核心的竞争力。

【北印黄埔】：您在南王工作多年，遇到的最大瓶颈或者问题是什么？您是如何解决的？有什么心得和体会可以分享。

王仙房：这些年我们发展很快，会面临很多问题，一个是人才瓶颈问题，我们企业位置相对偏僻，整体配套不好，招人困难。另一个是产品问题，多条产品线并行发展，包括纸袋、纸盒、纸杯等，如何和其他专业生产某一个单品的工厂去竞争，其实是需要很多配套的设施、工艺、原材料知识、采购知识以及配套的人才。 

面对这些复合问题，作为管理人员，必须要面对，以身作则，首先自己要去学习了解更多新知识，这个看似很简单，但其实很多管理人员做不到。领导者必须要有躬身入局的决心，其实我们就是“土法练兵”，深扎一线。其次，我们会带着团队多去走访参观，多方吸取经验，为我所用。当然，也必须积极去寻找所需人才。 

【北印黄埔】：作为南王的技术带头人，20多年来，您都坚持学习、钻研技术，您有什么可分享的学习方法？学习这件事给您带来最大的收获是什么？您如何看待持续学习这件事？

王仙房：我中专毕业，其实起点不高，所以我从毕业以后就持续在两方面提升自己，一方面是学历提升，我大概上了六七所学校，包括自考、夜大、MBA，国内在西安、上海、厦门等地都深造过，今年还完成了马来西亚MBA的学习。另外一方面，就是将我学习到的东西，在工作中学以致用，同时也会指引我不停的进步和发展，在我看来，学习有很多小确幸。 

学习对我来说，首先开阔了视野，人最大的问题是常常给自己设限，生命的长度是一定的，可生命宽度的创造，其实就是通过知识的积累，梦想的实现来完成的。通过不断的学习，适应了自己的岗位，也得到公司的认可，更重要的是，起码我知道，通过我们的纸包装环保事业，能对社会做什么贡献。 

其实我一直认为，人很难改变，改变更不可能是一蹴而就的，但是在VUCA时代，就我自身而言，要发展，持续学习是必由之路。尤其互联网、数字化、智能制造的发展，对我们行业都会有冲击，通过持续学习能不断进步，创造社会价值，改造行业，让印刷行业向更加高端、智能化的方向发展。 

【北印黄埔】：今年，您获得了2022年第二届十大印刷工匠，您如何看待这次评选，您认为这对您本人和行业的意义是什么？

王仙房：这个评选对我个人和行业都很重要，对我自己来说，这是一个及时的荣誉，是对柔印行业的认可，当然也是对我榜样作用的鼓励。其实，我在行业有很多徒弟，我还有两个徒弟获得了第一届印刷工匠，对我来说，成就别人也是成就自己。 

另外，很多人可能对印刷有一些刻板印象，对印刷行业的认知还停留在以前，认为印刷就是又脏又累的，不愿意进入印刷行业。但实际上，随着生活水平的提高，包装的发展空间特别大，我们还有柔印这种更好、更清洁的印刷方式。印刷虽然传统，但仍然是一个高科技的行业，尤其柔印是未来可扩展的、VOCs排放几乎为零的行业，印刷行业也是对人类发展利好的行业，这次评选，也是让大家对印刷行业有更全面和深刻的认识。 

【北印黄埔】：企业发展离不开人的力量， 20多年来您一直担负提升职工技能水平的职责，培养了一批批技术和研发人员，您具体是如何做的？您企业员工目前都有哪些途径学习和进修？您如何看待员工进修？

王仙房：印刷确实是一个有技术含量的行业，需要沉淀。我最开始进入柔印行业的培训方式就是手把手教，核心的东西是要敬畏技术，正向引导，同时以身作则，这是第一阶段所能做的。 

当我慢慢成长为管理人员的时候，我就知道，这个东西需要靠团队，我们必须有一套规范化的培训制度，培训体系。目前在南王这样大的企业的维度，会更注重与时俱进，常规的培训方式有技术培训、日常作业培训、安全培训等等。 

除了日常培训，我们会派企业员工出去学习交流，和同行甚至外行业的人一起，疫情前，也会经常组织出国学习，常言道，读万卷书不如行万里路。理论学习和实践结合，我们有多种多样的学习和进修方式。 

以前，其实我也担心员工进修会带来人才流失，但人才在行业流动发展是再正常不过的事了。站在行业角度，目前全国很多纸袋企业的人才都是从南王出去的，这让更多人有能力生产纸袋，尽早实现“以纸代塑”的目标，同时也扩大了市场，这对行业来说，未尝不是一件好事。 

【北印黄埔】：您觉得自己是一个怎样的管理者？如何总结自己的管理心得？

王仙房：我从基层生根，一步步走到今天，其实我很享受努力带来的幸福感，再加上我是北方人，我的管理就是“简单、直接”。为了实现简单直接，其实还得借助南王的人性化和包容化的平台。利用南王的资源，我们也请了很多业内外的专家、大咖，帮我们辅导，学习科学的管理态度和方法。我们信奉“与共创者共享”的企业文化，也会经常组织管理人员的“三省会”，提醒管理者要时时自省，坚持批评与自我批评。 

【北印黄埔】：您如何看待北印黄埔高级研修班？作为8期荣誉班主任，您有什么话想对即将入学的新生讲？

王仙房：一个行业的发展除了国家政策的支持，很重要的还有人才的培养。实际上我们需要一个平台，就像南王的平台一样，让印刷人更深刻地认知印刷的未来，认识和先进企业的差距。通过系统的学习以及和全国各地优秀企业的交流，学习更多印刷业管理知识，增强印刷人的安全感，北印黄埔就是这样一个平台，让印刷行业的同仁共同耕耘，创造我们印刷的未来。

对于即将入学的黄埔8期新生来说，其实现在是一个很好的契机，印刷产业正处在绿色化、数字化、智能化、融合化转型升级的关键时期，这就需要更多的人才，希望新生能通过不断的学习、创新，让行业发生新的迭代，也希望黄埔8期的新生，能带动印刷行业向前迈进一小步。